創業以来、ワッツアップは全国の中小零細企業の経営者から「事業再生に向けたパートナー」として選ばれてきました。地域も業種も異なる経営者様から信頼をいただく背景には、3つの理由があります。
私たち自身が事業再生の経験者です。経営が行き詰まったときの焦りや、夜も眠れない不安は、経験した者にしか分かりません。机上の知識ではなく、当事者としての実感をもって、実効力のあるプランをご提案します。
指針やアドバイスを示すだけで終わりません。後継者不在ならM&Aの相手を、人手不足ならふさわしい人材を紹介する。準備から実行までを担うワンストップ体制で、再生を最後まで伴走します。
事業再生を必要とする理由は会社ごとに異なります。必ず経営者様と直接お会いし、会社の雰囲気やお人柄、取引先との関係まで、書類では分からない情報を正確に把握したうえで、本当に必要な手を打ちます。
ひとくちに「事業再生」と言っても、その状況はさまざまです。取るべき手段も会社ごとに異なります。ワッツアップは、再生につながるあらゆる手法を提案・サポートします。まずは現状をお聞かせください。
資金調達は選択を誤ると取り返しがつきません。とくにファクタリングは一度始めると止められなくなりがちです。豊富な経験と幅広いネットワークを生かし、経営者様の資金調達を全力でサポートします。
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厳しい状況では正しい判断が難しくなります。何をすれば改善に向かうのか、一緒に考えませんか。状況に合わせ第1〜第3ステージであらゆる手段を活用。会社整理・売却（M&A）の場合も、経営者の身になってお手伝いします。
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すでに銀行融資を受けられない経営者様も少なくありません。ファンド組成・返済額減額・私募債・スポンサー付けまで対応。人材不足には、特定技能の登録支援機関として国内外のネットワークで支援します。
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技術（AI・DX）と経営実行（財務・管理会計・KPI）を掛け合わせ、「数字で成果が出る」経営支援を、まず1社の90日診断から。
くわしく見る →代表・古澤直徳が手がけてきた代表的なプロジェクト。データに基づく意思決定と、成果が出るまでの伴走で、実際の数字を動かしてきました。
課題 ── グループで総額130億円の有利子負債。外資系債権回収会社との高圧的な交渉に直面。
手法 ── 将来CF・資産評価を提示し、15億→10億へ減額合意。不採算店舗を20→10へ整理し黒字化。
課題 ── 管理会計・予算統制が不在で、余剰資金の活用と投資判断が非効率。
手法 ── KPI・予実管理体制を構築。現預金10→29億、自己資本比率45→75％、借入金10→4億へ改善。
「コンサルを頼みたいが、そもそも手元にお金がない」。そんな不安はご安心ください。当社にお支払いいただく月額料金を捻出するための手段自体も、事業再生のアドバイスに含めています。これまで毎月のお支払いができなかった経営者様はおられません。
顧問先や保険契約先の中に、後継者不在・人手不足・資金繰りの悪化、あるいは経営破綻寸前の企業はありませんか。そうしたパートナー企業の支援方法を検討されているなら、経験と実績の豊富な当社にご相談ください。
資金繰りに困っておられる方はもちろん、近い将来の事業承継に不安を感じている方も、まずはお気軽にご相談ください。御社にとってベストな道筋を、一緒に描いていきましょう。
