事業再生実績｜株式会社ワッツアップ

CASE 01事業再生／財務リストラクチャリング

130億円の債務再生・事業再編で、経営破綻を回避

レジャー事業（売上約100億円／約30店舗／従業員約500名）　|　1999〜2008年　|　役割：管理部門統括補佐・金融機関交渉責任者

有利子負債

130億円

問題を解消

返済条件

10億円

15億→10億へ減額合意

店舗再編

10店舗

20→10店舗で黒字化

金融機関交渉

多数機関

合意形成を主導

将来キャッシュフローと資産評価を提示し、外資系債権回収会社・金融機関との条件交渉を主導
不採算事業の撤退・売却でポートフォリオを再構築
日次・週次の資金繰り管理を導入し、不渡り・破綻を回避

CASE 02CFO補佐／財務体質強化・企業価値向上

管理部門改革で、財務体質を抜本強化

幼児教育FC本部（全国約380教室／管理部門51名統括）　|　2019〜2026年　|　役割：監査役取締役・管理本部統括責任者

現預金

29億円

10億→29億（＋19億）

自己資本比率

75%

45%→75%（＋30pt）

借入金

4億円

10億→4億（▲6億）

資産運用益

1億円/年

余剰資金5億を運用

管理会計・予実・KPI管理体制を構築し、経営数値を可視化
資金効率改善・投資判断プロセスを整備し、余剰資金を運用
M&A・DD対応体制を整備し、投資家目線で説明可能な経営基盤へ

CASE 03営業改革／店舗収益・稼働率改善

KPIマネジメントで、売上と稼働率を同時改善

レジャー事業（約30店舗）　|　2000〜2008年　|　役割：営業統括責任者

売上高

108億円

98億 → 108億円

昼間稼働率

55%

30% → 55%

夕方稼働率

80%

60% → 80%

対象

30店舗

全店で施策展開

店舗別損益・KPI管理を導入し、経験則を定量情報で補強
エリアマネージャー制度を構築、店長権限を強化
時間帯別・顧客層別に施策を設計し、稼働率を底上げ

CASE 04DX ／ PMO

HP全面刷新＋CRM構築

月間体験者数 +100名／対象の顧客基盤 3,000

BEFORE

顧客情報がExcel・複数システムに分散。申込導線が複雑で営業が属人化

AFTER

顧客情報を一元管理し導線を最適化。KPI管理・データ活用基盤を定着

CASE 05基幹システム／ PMO

LMS刷新・FC運営基盤構築

全国へ展開／業務分析1年＋開発1年（投資額 2,000）

生徒・保護者マイページ／体験申込〜入会の自動連携
ロイヤリティ・会計連携
退会理由の蓄積・分析（紙中心の業務をフルデジタル化）

CASE 06新規事業／ BCP・収益源創出

オンライン事業を立上げ、5年で受講者10倍に

幼児教育FC本部　|　2020〜2024年　|　役割：事業責任者

受講者数

10倍

48名 → 484名（5年）

継続率

90%

コロナ下でも学習を維持

あなたの会社の数字も、動かせます。無料相談 →